近日，经过半年时间紧锣密鼓的筹备与攻坚，沙钢永兴公司业财一体化系统成功完成部署，并于2026年1月1日正式上线，标志着公司数字化转型迈入“业财深度融合、数据智能驱动”的新阶段，这一覆盖全业务链条的数字化管理凭条，实现了业务流、数据流、资金流的全面贯通，为企业高质量发展注入强劲的数智动能。

系统建设之初，面对钢铁行业生产流程复杂、业务板块多元、数据标准不一的挑战，公司成立了由沙钢高科项目组和综合办计算机中心、财务、供应、销售等多部门骨干共同组成的专项工作组。项目启动以来，各部门打破壁垒，协同作战，业务部门精准梳理采购结算、生产核算、销售回款等115条核心流程，细化196余项业务需求;财务部门牵头统一的会计核算口径、规范财务核算内容;技术团队连夜攻关系统架构设计、数据迁移、接口开发等关键技术，累计处理十余万条数据;项目组建立“日碰头、周调度、月总结”工作机制，组织专项培训、流程演练60余场，确保每个环节衔接顺畅。

上线冲刺阶段，项目组更是开启“白+黑”、“5+2”模式，技术人员紧盯系统测试数据，反复调试优化功能模块;各部门业务骨干逐一对接流程节点，核对校验每一项重要参数。系统正式上线的前一天晚上，当很多人沉浸在欢庆跨年的喜悦氛围中时，公司行政办公楼的灯光却一直亮到深夜。项目组技术人员和公司财务、供应、销售等多部门业务骨干依旧在为系统的顺利上线做着积极努力，屏幕上跳动的代码、桌子上摊开的文案、会议室里传来的热烈讨论声，勾勒出一幅美丽的奋斗剪影。

上线初期，项目组技术人员积极与各主要使用部门沟通，随时解答疑问、处理突发状况。财务人员与供应、销售业务人员并肩作战，实时监控首批单据的流转与生成，核对每一笔数据的准确性。截至目前，系统已平稳运行一周多的时间，覆盖采购付款、销售收款、资产管理等全业务场景，各项功能运行稳定，数据处理准确高效。

“以前跑流程、等审批需要花费较长时间，现在很多环节线上自动流转，效率大大提高了。”“这不仅是一次技术工具的升级，更是管理理念和运营模式的革新。”新系统的上线让工作人员也有了直观的感受，大家言语中充满了期待。

业财一体化系统的成功上线，是项目组技术人员与公司各部门协同作战的缩影，更是公司深化管理创新的生动实践。未来，沙钢永兴公司将持续优化系统功能，深化数据应用，充分挖掘系统潜力，推动业财融合向更深层次迈进和核心竞争力的不断提升，在转型升级、高质量发展的道路上稳健前行。

文图 | 李俊珂 王日炎

编辑 | 樊梦琦