【榜样在身边】安钢股份公司优秀共产党员——钢后一体化办公室产品计划室主任王超海
来源:安钢股份 编辑:管理员
2026年01月29日 08:56
王超海，中共党员，现任钢后一体化办公室产品计划室主任。
作为产品计划室主任，他始终以“降本增效”与“特钢转型”为工作指导，带领全科室人员精心编制生产作业计划，在带出品管控、坯材库存的控制以及增效规格的增产上取得了显著的成绩。
严格控制了各机组带出品的比例，减少现货销售，提高吨钢综合售价。2024年各机组综合带出品3.12%，较2023年降低了0.50%，其中：1780机组3.42%较2023年降低了0.34%；3500机组2.57%，较2023年升高了0.06%，特钢比例明显增加；2800机组2.74%较2023年降低了0.95%；冷轧机组5.00%较2023年降低了1.48%。他深悉各个牌号的成分，科学套浇，减少交接坯带出；合理设计轧钢单元，减少过渡带出；认真评审订单，减少订单带出等。
进一步降低坯材库的库存量，减少资金占用。2024年，成品月均库存8.32万吨，较2023年降低了1.68万吨；坯库月均库存3.70万吨，较2023年降低了1.28万吨。各产线计划员坚持值中夜班，通过热装提高轧机机时产量；督促各作业部尽快处置封锁坯，通过充足的可用坯加长轧制公里数，缩短换辊时间，提高日产量。
优先生产增效规格，提高吨钢效益。 2024年热轧机组增效规格107.28万吨，占比18.79%，较2023年提高了1.64%，其中小规格69.21万吨，占比12.12%，较2023年提高了3.01%。 2024年冷轧增效规格42.68万吨，占比50.99%，较2023年提高了11.63%，其中小规格41.52吨，占比49.60%，较2023年提高了10.41%。