为深入贯彻落实集团党委一届三次全会暨一届二次职工代表大会会议精神，运营管理部紧密围绕集团2026年主要奋斗目标，持续深化“战略+运营”管控体系，突出科技创新，加快特钢转型，聚焦增优势、增动能、增活力、增效益，以实干实绩为集团高质量发展赋能助力。

一、强化运营调度，构建全流程管控新体系

一是提升运营诊断效能。借助经营协调会机制，完善“日统计、周跟进、月分析、季评价”的闭环管控，动态跟踪产供销存等关键指标，及时发现、分析并改进经营偏差，确保各项目标任务精准落地。二是依托数字化转型赋能。构建覆盖产、供、销、研各环节的全流程监管平台，实现经营过程实时感知、动态预警、及时纠偏与辅助决策的全周期管控，支撑集团经营业绩持续提升。三是深化协同创效能力。坚持“保高炉顺行就是保生命线”，统筹各基地资源与技术协同，保障高炉长周期、低成本稳定顺行;同时坚持效益优先原则，优化基地产量与产线负荷配置，充分释放有限产能的价值创造潜力。

二、优化运营评价，激发经营创效新活力

一是树立鲜明激励导向。围绕2026年经营目标，锚定战略主攻方向，坚持效益优先、一企一策原则，对各子分公司实施差异化评价，培育产业竞争力。二是注重运营过程跟踪。实行“月核算、季统算”业绩评价机制，动态掌握目标进度，及时校准偏差，强化过程纠偏与资源倾斜，确保经营目标压茬推进、稳步达成。三是健全激励约束机制。强化评价结果运用，压实领导责任，将考核结果与领导班子薪酬刚性挂钩，切实做到薪酬随业绩同步联动，真正体现“干好干坏不一样”。

三、深化算账经营，统筹资源调配新效能

一是坚持算系统账思维。以集团整体效益最大化为核心，统筹平衡各基地、工序、产线创效水平，算好全流程、全系统、全要素长远经济账，全面提升经营创效能力。二是完善算账经营机制。坚持以效益最大化为目标，通过健全“事前测算、事中监控、事后评价”的全流程机制优化资源配置，通过深化24小时全员全要素降本机制系统控制成本，全面提升运营指导性与实效性。三是推动资源高效调配。按产线效益排序，推动资源向高效基地、高效产线、高效品种倾斜;灵活开展购坯轧材、来料加工业务，精准核算成本效益，提升经营创效水平。

新征程号角已吹响，运营管理部将坚定扛起战略落地与高效运营的职责使命，以“1356”战略为总纲，把“战略+运营”的管控势能转化为向先进钢铁材料高地迈进的强大动能，为集团高质量发展贡献坚实力量。