集团党委一届三次全会暨一届二次职工代表大会将“加快数智赋能”提升到关乎企业生存与发展的战略高度，为集团高质量发展擘画了清晰路径。数字智慧中心深入学习领会会议精神，聚焦“快”落实与“蓄”能量，深入实施“AI+134工程”，全力推动集团数智化转型，实现从“数字强基”向“数智赋能”的跨越，从“单点突破”向“全链协同”的升级。

一、快速凝聚共识，细化蓝图，筑牢思想与机制根基

数智化转型是集团突破发展瓶颈、发展先进钢铁材料的重要支撑和关键引擎。我们将通过专题研讨、案例宣贯、分层培训等多种形式，在全集团树立起一个鲜明共识：先进的系统平台是“筋骨”，而深入场景的应用与价值释放才是“灵魂”。为此，将聚焦生产制造、经营管控、研发创新、生态协同等价值创造主线，全面分解“数智赋能·AI领航”行动任务，驱动生产模式向“数智驱动”根本转变。

二、快速锚定关键，夯实平台，强化全链条能力支撑

在转型的关键领域，我们将进行系统化布局。一是推动生产制造智能化。开展全流程数字化诊断，加快工业机器人、智能装备的规模化应用，持续优化智慧高炉、周钢智能工厂等运行模式，确保6月底前全流程上线并高效运行，全力培育国家“卓越级智能工厂”;二是推动经营管控精准化。构建基于大数据与AI的精准对标找差分析模型与动态成本核算体系，形成子分公司“一企一屏”管理系统，完善穿透式智慧监管体系;三是推动研发创新高效化。整合实验、生产与市场数据，积极探索AI模型在材料性能预测与工艺优化中的应用，加速研发模式从“实验试错”向“智能研发”的跨越。

三、快速聚焦效益，深化应用，激发全员数智活力

数智化的价值最终应体现在全员应用与效益提升上，我们将全力推动系列工作。一是深化智能模型应用，驱动生产精益化。推动智慧高炉、智慧能源等模型从“稳定运行”向“深度优化”演进，开发设备预测性维护模型，降低非计划停机。二是打通数据壁垒，赋能协同智慧化。强力推动研发、生产、质量、销售等各领域数据的标准贯通与业务融合，实现全链路数据的可视、可析、可追溯。三是推动“人机融合”，实现知识体系化。系统性推进“AI智能体”与岗位工作深度融合，构建企业知识图谱与智能问答系统，形成可查询、可推理、可学习的“数字智库”。

站在“十五五”开局的新起点，数字智慧中心将以钉钉子精神狠抓各项任务落实，既要做高质量建设的“工程师”，更要做高效能应用的“护航员”与“推广者”，确保数智化真正成为驱动集团高质量发展的核心引擎!