集团党委一届三次全会暨一届二次职工代表大会为全年发展指明了方向、明确了路径。作为人力资源管理部门，我们将紧扣“提效能、聚人才、强本领”核心目标，立足钢铁行业发展新形势与企业转型新要求，扎实细致推进人力资源管理各项工作，全力推动会议精神走深走实、落地见效。

一、深化绩效管理，树牢“业绩定薪酬”鲜明导向

一是严格落实《河南钢铁集团有限公司2026年绩效考核实施办法》，以工资总额管理为抓手，推动绩效考核与各单位经营管理业绩直接挂钩，并与集团整体效益联动，有效支撑集团战略目标实现。二是贯彻执行《河南钢铁集团有限公司全员绩效考核评价管理指导意见》，将全员考核指标与生产经营目标紧密对接，量化产量、质量、成本、安全等核心内容，推行“一人一表”精准考核。强化考核结果刚性运用，将绩效得分与薪酬分配、岗位调整、评优评先直接挂钩，切实体现“干好干坏不一样”，充分激发干部职工干事创业的内生动力。

二、聚焦人才引进培育，筑牢高层次人才支撑堡垒

一是秉持“诚心引才、倾心育才、真心留才、尽心用才”理念，精准对接先进钢铁材料、智能制造等重点领域需求，构建“高校引才、成熟引进、柔性引智”联动机制，大力引进“高精尖缺”人才，力争2026年集团博士总数达到60人以上。二是完善高层次人才管理体系，健全“引育留用”全链条机制，落实联系服务人才制度，解决人才住房、子女教育等实际困难，搭建高能级创新平台，推行“上挂下派”“师带徒”机制，让高层次人才在重大项目、技术攻坚中发挥引领作用，实现人才价值与企业发展同频共振。

三、抓实职工培训提升，打造复合型人才队伍

一是立足提质增效转型需求，制定2026年度职工培训计划，以“分层分类、精准赋能”为原则，建立系统性、针对性、实操性的培训体系，突出数智化和特钢转型，重点培训特钢转型、智能设备操作、数据分析应用等内容，培育一批懂管理、懂业务、会经营、会操作的复合型人才队伍。二是优化培训考核机制，将培训效果与岗位晋升、技能等级评定挂钩，推行“培训+实操+认证”模式，确保培训不走过场、取得实效，切实提升基层员工技能操作水平，助力集团向先进钢铁材料高地迈进。

人力资源部将进一步提高站位、强化担当，细化工作举措，重点围绕绩效考核落地、人才引进培养与职工技能提升持续发力，不断提升人力资源管理的专业化与规范化水平，充分激发全体员工的积极性、主动性和创造性，为集团高质量发展注入更加强劲持久的人才动力。