为深入贯彻落实集团党委一届三次全会暨一届二次职工代表大会精神，审计部将紧扣集团“1356”战略目标与2026年重点工作部署，以科学化、规范化的审计实践筑牢发展根基，为集团高质量发展提供坚实支撑与强劲动力。

一、聚焦重点领域，织密监督防线

审计部将聚焦核心业务链条，深入开展穿透式审计，推动各类资源精准投向重点战略领域，切实发挥资金与政策的叠加效能。针对投资项目、工程建设等风险高发领域，构建全过程跟踪监督机制，从决策论证、招标采购到施工建设、竣工结算，实施全流程管控，有效防范盲目投资和违规操作，坚决维护集团资产安全。同时，持续深化经济责任审计，将监督范围延伸至领导干部履职全过程，健全“审事”与“识人”相结合的评价机制，促进领导干部依法履职、廉洁用权，以“审计一点、规范一片”的辐射作用，助力营造风清气正的良好经营生态。

二、深化问题导向，创新审计路径

面对集团经营规模扩大和业务复杂程度提升带来的监督新挑战，审计部聚焦体制机制短板与重大风险隐患，推动从源头优化治理体系。在技术赋能方面，我们积极融入数字化转型，全面推行“数据分析+现场核查”的大数据审计模式。通过整合跨部门、跨层级数据资源，构建智能化风险预警模型，显著提升问题识别的精准度和时效性，实现审计模式从“经验判断”向“数据驱动”的转变。在协同治理方面，持续深化“巡审结合”机制，加强与纪检、巡察、组织人事、财务等部门的协作，打破监督壁垒，共享监督信息，形成监督合力，着力构建“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的全方位监督格局，确保风险隐患无处遁形。

三、强化结果运用，完善整改闭环

审计监督的成效，最终要体现在问题解决与治理提升上。审计部严格落实被审计单位的整改主体责任，要求针对审计发现的问题制定详实整改方案，明确整改时限、责任人员与具体措施，建立“台账管理、对账销号”机制，确保“原因清、措施实、责任明”。为巩固整改成效，建立健全整改跟踪督办机制，定期开展“回头看”专项检查，对整改不力、敷衍塞责甚至虚假整改的单位严肃追责问责，坚决杜绝“屡审屡犯”现象。同时，强化审计结果的刚性运用，推动审计成果与干部考核、绩效评定及薪酬分配等机制深度挂钩。在此基础上，着力将审计发现的共性、典型问题系统转化为长效机制，促进监督成果全面融入公司治理体系，扎实做好审计整改“后半篇文章”。

新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。审计部将坚守“监督保障执行、促进完善发展”的职责定位，持续提升审计工作科学化、规范化水平，以精准监督、务实创新和闭环整改，为集团战略目标实现提供坚强保障。