河南钢铁集团党委一届三次全会为集团新一年的发展指明了方向、明确了路径。作为集团财务资产管理部门，我们将进一步提高政治站位、强化责任担当，深刻领会“增优势、增动能、增活力、增效益”核心要义，立足主责主业，以保障资金供给、深化价值创造、强化资本运作、严格风险防控、厚植财务文化为抓手，切实把全会部署转化为履职实效，全力护航集团特钢转型和高质量发展。

一、保障资金供给，稳固发展根基

进一步优化融资结构，用足用好“绿色贷”“设备更新贷”等金融政策，持续降低融资成本;提升司库系统应用水平，优化资金预算管控，加强资金统筹，把资金资源向高效产业、高效领域、高效单位倾斜;加强资金占用管控与考核，加速应收款项回笼，提升资金周转效率与效益。

二、深化价值创造，助力目标实现

全面提升预算管理水平，抓实月度预算跟踪分析与绩效考核，促进各级预算目标完成;深植“算账经营”理念，加强“经营算账”，建立特钢产品全生命周期成本核算体系，为资源配置提供“含金量”更高的财务数据支撑;充分发挥统计专业管理职能，加强对标挖潜，盘活低效资产，全面提升财务价值创造力。

三、深耕资本运作，强化资产赋能

立足“引入外部资源、优化内部配置”，持续推进重大资本运作项目，增强集团资本实力;科学推进内部资源优化整合，持续压减内部产权层级，不断优化产权管理架构;进一步提高资产证券化率，提升存量证券资产收益水平。

四、严抓风险防控，护航行稳致远

加强财务风险系统化管控，持续完善财务内控机制建设，优化业务流程;加强涉税风险防范，确保依法合规纳税;加强财务督查工作，开展经营业绩、资金收支、涉税风险等专项财务检查;强化财务人员廉洁从业教育，持续推进关键岗位财务人员跨岗位、跨单位、跨区域交流轮换，筑牢风险防线。

五、厚植财务文化，凝聚发展合力

持续完善财务人才梯队建设，培育“品德好、业务强、敢担当”的骨干财务力量;丰富财务系统文化生活，开展专题培训、知识竞赛、学术交流等特色活动;加强财务系统党风廉政建设，强化廉洁教育，营造风清气正工作氛围;鼓励财务人员积极承接国家级、省级、市级、公司级课题，参与各类财务案例库征集投稿。

风正时济，自当破浪前行;任重道远，更需策马扬鞭。当前，集团改革发展已进入攻坚期，财务资产部将锚定集团“1356”战略目标，恪守财务初心、强化责任担当，瞄准建设先进财务管理体系的目标，全面提升财务工作的资金保障力、价值创造力与风险管控力，为集团坚定不移向先进钢铁材料高地迈进、夺取“十五五”开局新胜利注入强劲财务动能!