河南钢铁集团党委一届三次全会暨一届二次职工代表大会，是集团公司直面困难挑战、凝聚发展共识的关键会议，更是一次统一思想、坚定信心的全面动员。2026年，物流公司将紧扣集团“向先进钢铁材料高地迈进”目标，全力以赴开启二次创业新征程，推动物流公司经营质效齐升。

一、锚定发展方向，提升主业经营能力。

依托钢铁、服务钢铁目前仍然是物流公司的立身之本，也是目前必须深耕的主营主业。一是深挖潜力降成本。深化“24小时降本机制”，将经营指标具体到岗、责任到人，对标提升明确目标、设定时限，管控体系横向到边、纵向到底，构建“指标分解、制度完善、对标提升”为一体的成本管控体系。二是深耕主业上水平。主动将物流工序嵌入钢铁生产工序，加大与安阳、周口钢铁基地采购、销售部门的对接力度，设计差异化服务方案，提高对钢铁主业的物流服务水平。三是精益求精提质量。按照客户需求定制“一站式”物流服务方案，实现精准对接、高效响应、全程追溯;雕琢服务细节，以优质服务赢得客户信赖，提升经营形象，全力打造钢铁物流服务标杆品牌。

二、加快市场开拓，拓宽创效增收空间。

突出外部创效，动员干部职工横下一条心，全力以赴向外部市场要效益。一是全力开拓外部市场。充分发挥物流专业优势，统筹协调外闯市场业务，打通物流产业链上下游，提高市场化运作能力。二是积极拓展外部业务。聚焦网络货运主战场，积极承接社会物流、仓储服务和多式联运业务，不断提升外部市场业务量。三是加速培育创效单元。以自营、合作、租赁等形式，盘整现有院区、站点、工程机械等经营资产;积极对接汽车配件加工、京东物流仓储等外部业务，拓展新的利润增长点。

三、坚持改革驱动，增强转型发展动能。

一是深化创效机制变革。高标准制定绩效考核实施方案，刚性执行、硬性兑现;打破部门壁垒，组建专项创效团队，实现合力攻坚、高效运转。二是强化人才资源支撑。树立重实干、重实绩的用人导向，优化干部选育管用机制，推动干部历练成长;围绕智慧物流、多式联运、供应链管理等新兴领域，广泛开展群众性创新创效活动，推动创新成果快速转化。三是加大科技创新力度。以数智化物流创新为核心，升级网络货运平台智能算法，推动技术进步与物流业务深度融合，打通物流、仓储、贸易间的数据壁垒，实现全流程数字化运营。

使命催征，实干为要。物流公司将以集团公司“1356”发展战略为总引领，全面贯彻会议精神，真抓实干、二次创业，全力打赢物流公司年度任务目标攻坚战，为集团实现“十五五”良好开局贡献物流力量。