河南钢铁集团党委一届三次全会暨一届二次职工代表大会提出要深入实施数字化转型“AI+134工程”，全面开展“数智赋能•AI领航”行动，全力打造智慧企业。同时要求子分公司加大外闯市场力度，加快从“内生型”向“市场型”转变。金数智科深入学习贯彻会议精神，发挥自动化、信息化、智能化的核心技术优势，努力在河南钢铁数智化转型和外闯市场创效中展现新担当、新作为。

一、聚焦智能制造，赋能智慧钢铁。

金数智科作为河南钢铁的信息产业子公司，金数智科将坚决贯彻落实河南钢铁“1356”发展格局，紧扣集团“AI+134”工程和“数智赋能•AI领航”行动，继续坚持“服务主体但不依赖主体”的经营思路，严格按照市场化机制参与竞争，在服务、成本、技术等方面提高自身实力和水平，不断锻炼队伍、积累技术、形成产品，与河南钢铁的数智化转型共同进步，在实现河南钢铁建设智慧企业标杆目标的同时，实现金数智科打造智能化服务商标杆的目标。重点推进安钢股份“卓越级”智能工厂培育工作和周口钢铁智能工厂项目建设，不断提升数字化赋能和创效能力。积极推进集团化管控和穿透式监管工作，提高数字化系统参与经营管理的力度。加强与集团各子公司沟通协作，积极提供定制化数字化解决方案，将钢铁行业数字化成熟经验向集团多元产业延伸。

二、强化市场开拓，提升创效能力。

优化和完善“市场总监+区域经理”的营销模式，强化营销能力培训，提升规范化和专业化营销能力，按照“拓区域、拓行业、拓业务”的发展思路，实现从河南到全国、从钢铁到多种行业、从单一项目向多元服务的全方位拓展。依托省重点研发专项、中钢协智能制造优秀解决方案等竞争优势，加大核心产品推广力度，提升金数智科的品牌形象。同时，外拓市场的目标转向终端核心客户，与大型国企、优质民企建立长期合作伙伴关系，巩固和拓展合作范围。借助“一带一路”拓展国际市场，扩大东南亚市场布局，复制越南、印尼、巴西等项目成功经验，提升海外创效空间。

三、加大研发投入，增添创新动能。

持续打磨核心技术，研发方向重点转向人工智能和大数据的应用，转向人工智能和生产制造环节的融合，努力攻克工业AI算法、数字孪生、工业互联网平台架构等技术难题，形成技术壁垒，打造竞争优势。建立“研发-市场”对接机制，推动数智一体化炼钢系统、安全生产风险监测预警系统、智慧环保平台等成熟产品升级和产品化迭代，并尽快投入生产现场应用。持续加强与高校、科研院所及头部企业合作，形成算法模型研发与工程落地的融合，共建联合实验室，开展人工智能、大数据、云计算等关键技术联合攻关，研制引领性、迭代性、替代性的新产品，构建“研发-中试-产业化”闭环生态，推动智能制造与产业深度融合。

外闯市场求突破，智能制造当先锋。2026年，金数智科全体干部职工将拿出“新”的观念、“拼”的意识、“抢”的状态、“实”的作风，聚焦“数智赋能、市场攻坚、创新突破、提质增效”，为集团公司“十五五”精彩开局贡献强劲数智动能。