2026年，河南钢铁集团冶金炉料公司将紧紧围绕集团“1356”战略目标，坚持党的全面领导，把科技创新放在突出位置，加快推进白灰生产高端化转型，全力以赴增优势、添活力、提效益，坚定不移朝着高端冶金炉料基地目标稳步前进。

一、聚焦转型升级，在塑造发展动能上开好局。

2026年，公司将以创建环保绩效A级企业为抓手，层层压实环保责任，持续深化网格化管理，全力推进厂区综合整治，筑牢绿色发展底线。基于A级绩效企业创建，将摒弃同质化竞争，走差异化发展，打造高附加值产品的路子。一方面对标行业一流水平，补齐自身短板、强化薄弱环节，推动石灰主业提质升级;另一方面推进数字化转型，搭建集能源、环保、计量、安全于一体的综合数字化管控平台，让全生产流程实现数智化赋能，激活发展新动力。

二、聚焦价值创造，在深化降本增效上全力拼。

为实现价值最大化，公司将全方位推进降本增效、开拓市场。新年刚过，我们就征集了合理化建议，鼓励全体职工积极参与降本工作，重点攻坚大宗原燃料采购降本和白灰质量提升，抓好采购、销售“两头”管理，严控生产中间环节，确保低成本平稳运行。同时推行算账经营模式，落实24小时降本机制，让降本增效融入每个岗位、每个流程、每个环节。此外，主动拓展外部新用户、新领域，加快从“内部依赖型”向“市场主动型”企业转变。

三、聚焦强基固本，在筑牢生产支撑上练硬功。

2026年，我们将多措并举筑牢安全生产支撑。安全方面，深刻吸取各类事故教训，层层压实安全生产责任，严格落实“三管三必须”要求，完善双重预防体系，全力保障生产安全和大局稳定。设备方面，加强设备点检定修，做实“预想、预判、预警、预控”四项管理，确保设备稳定运行，保障生产优质高效推进。管理方面，坚持依法合规经营，健全各项规章制度，常态化开展自查自纠、未巡先改工作，持续补齐管理短板、堵塞工作漏洞，夯实企业发展根基。

四、聚焦凝心聚力，在推进从严治企上求实效。

我们将强化党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，落实“四融三比双印证”工作法，以高质量党建护航高质量发展。坚持以人为本，健全工资总额与企业效益联动机制，让薪酬分配向一线岗位和创效单元倾斜，畅通职工诉求渠道，让职工共享企业发展成果。在廉政建设上，我们将紧盯招投标、供产销、工程建设等重点领域，强化系统整治，严查利益输送行为，形成有力震慑。狠抓作风转变，严格落实中央八项规定精神，整治不正之风，引导各级管理人员躬身实干、担当作为，力戒形式主义、官僚主义，凝聚起众志成城、奋勇前进的强大合力。

前路迢迢，行则将至;山海寻梦，奋斗以成。2026年，冶金炉料公司全体干部职工将以跃马扬鞭的勇气、万马奔腾的态势、马不停蹄的劲头，同心同德、砥砺奋进，奋力将高端冶金炉料基地建设的宏伟蓝图变为美好现实!