为深入学习贯彻河南钢铁集团党委一届三次全会暨一届二次职代会精神，2026年建设公司将重点以“五个坚定不移”为引领，锚定“降成本、增效益、稳业务、拓市场”十二字工作方针，实施“内保外拓”战略，在保好基本的前提下，全力外闯市场，构建建设公司高质量发展新格局。

一、坚定不移凝心铸魂，汇聚磅礴之力。

把学习贯彻全会精神作为首要政治任务，分层分类抓好宣贯落实。通过领导班子带头宣讲、组织“形势任务大家谈”活动等形式，进一步统一思想、凝聚共识。持续强化算账意识、经营意识和市场意识，着力破除“等靠要”和路径依赖，把思想共识转化为干事创业的实际行动。

二、坚定不移内保基本，筑牢核心阵地。

牢牢把握“内保稳产、服务主业”的核心定位，把内部市场作为生存发展的根基持续巩固。围绕主体单位生产需求，优化检修组织和服务流程，强化设备基础管理和隐患治理，提升服务质量和效率。深化“金牌管家”服务理念，健全业主需求响应和履约闭环机制，以稳定可靠的设备保障成效，守住内部项目“一个都不能丢”的底线。

三、坚定不移外拓市场，拓宽生存疆域。

把外部市场作为转型发展的关键增量，系统复盘外营项目经验教训，形成针对性攻坚思路和措施。聚焦重点区域、重点领域和重点客户，优化市场布局，明确主攻方向和责任分工。加强项目履约全过程管控，逐步构建稳定可持续的外营市场生态。

四、坚定不移锻造核心竞争力，持续聚势赋能。

以设计公司并入为契机，加快推进设计与施工深度融合，围绕EPC全产业链协同发力，培育发展新动能。紧扣“技术、成本”两条主线，在技术创新上，聚焦关键工艺和特色产品，整合内外部资源，打造差异化竞争优势，不断提升市场话语权;在降本增效上细化管控措施，推动成本管理嵌入生产经营全过程。

五、坚定不移夯实基础管理，培固兴业之基。

坚持向管理要效率、向管理要效益、向管理要稳定。持续完善自主管理和考核机制，强化刚性约束，倒逼管理提质增效。守牢安全生产底线，常态化开展事故预想和手指口述等活动，提升安全管控质效。大力弘扬务实作风，引导干部职工把精力集中到抓落实、提效能上来，为公司高质量发展夯实基础。

建设公司将坚决贯彻集团党委一届三次全会部署要求，以“干在实处、走在前列”的担当，把全会精神落实到生产经营一线、体现到发展成效上，在服务集团高质量发展中展现建设担当、贡献建设力量。