河南钢铁集团党委一届三次全会指出，子分公司要彻底扭转依赖内部市场的传统思维，加快从“内生型”向“市场型”转变，培育新的效益增长点。为认真贯彻落实全会精神，附企公司领导班子审慎谋划，决心以笃定市场强发展、深挖内潜创效益、精益管理提效能等举措，全力确保年度钢材加工配送70万吨、营收13亿元、净利润400万元的奋斗目标实现。

一、聚焦外部市场，抓发展强营销。

坚持发展“第一要务”，紧扣主责主业，践行新质生产力要求，借势借力强肌体快转型。依托周钢宽厚板、特种钢，全力开发正品材加工配送新业态，切实把特钢产品做优;瞄准先进钢铁新材料，加快郑州比亚迪配套模具加工中心、汽车钢加工中心项目开发，推进产业转型升级;围绕全自动法兰、全自动焊接等新产线开展技术攻关，切实把高端产线尽快打造成高效产线，提升“数智”创效能力。坚持“双赢”经营理念，积极向“行商”转变，锚定高端、高效客户、直供客户和大体量客户，加大走出去闯市场力度，打好合作发展“协同战”，构建长期稳定的“共同体”，为高效持续、均衡稳定的生产夯基筑台。

二、聚焦挖潜创效，稳增量降成本。

坚持市场导向和效益优先原则，把牢正品材加工市场先机，纵深推进重点产线能效发挥，切实将优良资源、有限资金、精干力量向产品市场竞争力强、适销对路、效益佳的产线汇聚，以真招、实招、硬招全力破解高产瓶颈问题，以高附加值正品材产品的持续“增量”，全面提升创效的“含金量”。充分发挥财务数据在降本增效中的“引流”作用，细化优化采购降本、技术降本、结构降本和管理降本举措，探清生产各环节成本构成要素，精准把控原材料利用率、成材率、能源消耗等降本关键点，科学构建降本奖惩机制，切实把24小时降本举措变为极致挖潜创效的新“亮点”。

三、聚焦精益管理，明目标提效能。

坚持在“深、细、实、效”上下功夫，不断完善管理体系，提升管理质效，进一步推进专业管理提档升级。认真落实安全生产责任制，突出现场督查力度，坚决把隐患消灭在萌芽状态，确保各类安全事故为“零”;强化环保红线意识和底线思维，持续巩固“环保绩效引领性企业”成效，高标准落实落细环境治理长效管控机制，确保环保事故为“零”;牢固树立精品意识，规范质量管理体系运行，全产线全工序开展质量提升行动，确保质量异议为“零”;强化能源计量管控，优化用能结构，确保能耗无功浪费为“零”;突出设备功能精度维护，细化设备“周期+状态”管理，夯实设备长期稳定运行基础，确保设备突发事故为“零”;坚持“算成本账、算综合账、算系统账”思维，推进从“为产量”而战转向“为利润”而战的思维转变，确保产线失血为“零”。