2026年是河南钢铁集团公司转型发展、聚势蝶变的攻坚之年，为全面贯彻落实集团党委一届三次全会精神，缔恒公司聚焦“量、特、内、外”四维精准发力，以“起步即冲刺”的奋斗姿态，全力推动从传统贸易商向综合服务商的跨越，以实干实绩为集团高质量发展赋能助力。

一、以“量”取胜，在规模跃升中夯实市场基本盘。

销量是检验成效的“试金石”。我们将构建三个“支撑”体系：一是保供促量。发挥综合贸易优势，外购钢坯钢卷保障安阳、周口两个基地原料供应，实现保供稳产与销量提升双赢。二是优客提量。系统梳理现有客户台账，建立动态评价机制，重点开发资信优良、订单稳定的高端直供客户，提升直供占比和市场抗风险能力。三是服务稳量。制定客户走访计划，形成寻找、开发、管理和服务客户的闭环，以专业口碑赢得长期信赖。

二、 铸“特”为魂，在转型攻坚中锻造核心竞争力。

特钢转型是突破发展瓶颈的关键引擎。我们将以三个“重塑”推动向中高端贸易服务商转型：一是重塑组织形态。撤销原经营部，组建市场开发部、钢材贸易部，打造专业化、扁平化销售战队，优化岗位配置，激发团队战斗力。二是重塑服务模式。重点布局风电塔筒、海洋工程、家电制造等高端领域，建立重点客户清单，提供“材料供应+深加工+物流配送”一站式个性化解决方案。三是重塑产品结构。在铜线销售突破基础上，构建“黑色+有色”双轮驱动格局，新增圆钢、优碳盘圆等特钢品种，以差异化产品矩阵抢占市场制高点。

三、向“内”求索，在机制变革中激活组织新动能。

改革是破解发展难题的“金钥匙”。我们将以三个“破局”激发内生动力：一是以竞争上岗破局。实施全员竞争上岗、公开竞聘，推行内设中层末位调整机制，以净利润、特钢销量等硬核指标为导向，盘活人力资源，优化人才结构。二是以绩效改革破局。实行差异化考核，以利润为导向，以特钢、外营为标尺，多效多得、优绩优薪、刚性兑现，充分调动业务人员开拓市场的积极性。三是以对标提升破局。从管理、销售等维度向行业标杆学习，推动绩效改革走深走实，激活企业发展活力。

四、向“外”图强，在开放布局中拓展增长新空间。

按照集团加强市场开拓的战略要求，缔恒公司将实施三个“深耕”行动：一是深耕核心资源。深化与山西晋钢、山东钢铁等战略钢厂合作，年内新增圆钢厂家1-2个、铜产品厂家2个、中板厂家1个、优质供应商4家以上，筑牢资源保障根基。二是深耕电商平台。充分运用中钢网等数字化渠道，开发终端客户，积极参与投标业务，以线上流量赋能线下增量。三是深耕多元赛道。加快从“内生型”向“市场型”转变，深度挖掘铁矿石、铜等现有业务潜力，积极探索文旅产业等非钢业务，构建多元支撑的发展格局。

踏浪前行风正劲，不负韶华启新程。2026年，缔恒公司将坚定扛起特钢转型与贸易升级的职责使命，以“1356”战略目标为引领，把“量、特、内、外”的四维势能转化为高质量发展的强劲动能，为集团高质量发展贡献缔恒力量!