河南钢铁集团党委一届三次全会为发展擘画了蓝图、指明了方向，鼓舞了干劲。2026年，招标公司将以全会精神为引领，紧扣集团“1356”战略部署，立足规范招投标管理、加强成本管控核心职责，坚守服务本源，以数智化转型为突破，深耕主业强基提质，推动招标工作向价值创造型转变，筑牢集团高质量发展招标保障。

一、强主业优服务，筑牢服务保障防线。

秉持“贴近市场、贴近用户、贴近基层需求”原则，着力提升定制化服务与快速响应能力。加大对子分公司的现场指导力度，量身定制服务方案，精准对接业务需求，让服务更具针对性、更富实效。持续强化合规体系建设，细化招标文件编制、评标标准设定、评审执行等关键环节操作规范，确保招标全流程合规有序。常态化开展内部监督，采取每月定期核查与随机抽查相结合的方式，实现项目全流程监督全覆盖，完善“检查—反馈—整改—复核”管理闭环，坚决杜绝违规操作，保障招标工作阳光透明、规范运行。

二、抓数智破壁垒，构建一体化发展格局。

以集团数智化战略为牵引，以技术创新驱动转型发展，加快集采平台优化升级，重点推进钱包系统、数据驾驶舱等核心模块的开发与上线，持续优化平台操作流程，提升使用便捷性。打破各基地专家调度阻隔，建立跨区域评标专家资源库，实现评标力量灵活调配，推动异地评标常态化，提升评审效率与质量。积极探索人工智能、大数据技术应用场景，实现招标文件合规性审查、投标人资质核验等环节自动化处理，降低人工误差，提升风险防控精准度，逐步构建集团数智招标“一盘棋”协同发展格局。

三、育人才激活力，锻造专业骨干队伍。

健全人才培养体系，常态化开展业务技能、政策法规、评标实务等专题培训，着力培育复合型业务骨干。严格落实“人人持证”要求，通过集中培训、实操演练、考核认证等方式，确保年底前覆盖率达标。优化评标专家队伍建设，完善遴选、培养、考核机制，建立“动态考核+末位淘汰”管理模式，持续优化专家梯队结构。坚持问题导向，定期召开问题分析会，聚焦“委托关、竞争关、结果审核关”等关键环节，组织全员复盘总结，鼓励建言献策，将优秀建议转化为工作机制，形成“发现问题—集思广益—改进提升”的良性循环，持续激发队伍活力与创造力。

新征程承载新使命，实干笃行显担当。招标公司将以全会精神为根本遵循，以务实作风抓落实，以创新举措破难题，稳步推进各项工作落地见效，为集团高质量发展贡献招标力量。