2026年是“十五五”开局之年，也是河南钢铁集团改革攻坚、转型提质的关键之年，为全面贯彻落实集团党委一届三次全会暨一届二次职工代表大会精神，小贷公司将紧扣集团“1356”战略目标，以金融产品创新为驱动，以资金配置提效为抓手，以深化内部协同为重点，努力在服务集团高质量发展中展现更大作为。

一、立足产业链，以多元产品做深金融服务。

深入调研集团各业务板块经营特点，打造精准适配的金融产品体系。一是开发场景化专属产品。优化“采购周转贷”，依据真实采购合同提供与账期匹配的短期流动性支持;探索“设备升级贷”，支持业务单位智能化改造。二是推出应急响应类产品。发挥审批流程短、放款快的优势，设立“应急周转贷”绿色通道，对临时性、突发性资金缺口，承诺48小时内完成审批放款。三是做深产融协同产品。围绕集团重点建设项目，定向为分包单位、材料供应商提供“建设期周转贷”，以项目预期现金流为主要还款来源，实现资金闭环运作。

二、筑牢生命线，以精细化运营做优资金效益。

着力构建科学高效的资金运行管理体系，提升资金使用效率。一是实施全周期头寸管理。结合历史还款规律、信贷投放计划预测资金缺口和盈余时点，动态调整投放进度。二是实施精细化期限匹配。建立资产负债期限匹配台账，在流动性关键时点，实行“重点保障清单”管理，优先满足集团重点产业和紧急项目资金需求。三是实施动态化效益评估。建立资金使用效率监测指标体系，定期对存量业务资金周转率、收益率进行多维分析，识别低效占用环节，动态调整贷款投向。

三、拓展合作圈，以开放协同做强资源支撑。

秉持互利共赢原则，构建开放包容的合作生态。一是拓宽多元化融资渠道。在符合监管政策前提下，探索通过资产证券化盘活存量资产;加强与行业头部机构合作，探索联合贷款、资产转让等模式，实现资源共享。二是深化协同化业务联动。主动对接集团核心企业，建立常态化信息沟通机制，及时掌握产业链融资需求，依托核心企业供应链形成“产业+金融”良性互动。三是推进战略资本合作。积极对接具有产业协同效应或专业优势的战略投资者，在条件成熟时引入优质资本优化股权结构，增强资本实力和品牌公信力。

道阻且长，行则将至;行而不辍，未来可期。小贷公司将始终保持战略定力，坚定发展信心，以更加创新的思维、更加务实的举措、更加开放的姿态，扎实推进各项工作落地见效，为集团高质量发展贡献坚实金融力量!