河南钢铁集团党委一届三次全会的胜利召开，为集团高质量发展指明了前进方向、明确了实践路径、提供了根本遵循。金信公司将聚焦安阳、周口两地项目开发与销售核心业务，通过精准营销、盘活资产、多元创效，凝聚全员力量，奋力开创转型发展新篇章。

一、党建引领、夯实主业

一是强化政治引领，推动党建与生产经营、风险防控深度融合，注重发掘培养党建与业务融合的经典案例，充分凸显党员攻坚作用。二是深化改革创新，严密制定御湖宽境二期项目建设方案，以“好房子”理念为核心，加大营销策略运用，全力提升销售转化率。三是赋能数字转型，实现营销、成本、工程三大板块数据共享，发挥数字化平台效能，打造“一房一档案，一户一身份”项目建设目标，构建“成本管控服务施工、工程建设服务销售、销售促进经营发展”的良性循环。

二、转型发展、增收创效

一是探索转型发展新路径，在稳固主责主业的基础上，深入研究产业政策，结合公司实际成立转型发展组，积极探索物业服务、中介服务、自主经营等业务领域，拓宽增收创效渠道。二是创新营销模式，精准定位客户需求，突出经营方向与投资价值，加速剩余资产清盘回笼，最大限度、最快速度盘活存量资产价值。三是统筹谋划全年收支平衡，结合御湖宽境二期建设进度情况，科学制定筹融资计划，强化部门联动协作，保障经营稳定运营。

三、锤炼作风，凝聚力量

一是强化作风建设，用“不讲条件、不讲困难、不讲客观，提高站位、提高标准、提高执行”的作风高标准严格要求，用制度锤炼和塑造团队精神，践行“令行禁止、使命必达”的高执行力作风，努力做到思想统一、认识统一、意志统一、行动统一。二是完善激励机制，推行“揭榜挂帅”制度，建立涵盖销售业绩、成本控制、数字应用、执行效能的协同绩效考核体系，充分激发团队创新活力与工作积极性。三是夯实基础管理，持续完善管理制度，明确岗位职责，细化工作流程，明确任务标准等基础管理，加强检查督导评价提高执行能力，推行重点工作督导制，确保各项任务落地见效。

金信房地产公司将以全会核心部署为航标，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的执行，直面市场考验，聚焦主责主业，拓宽转型渠道，凝心聚力、砥砺前行，为推进公司高质量发展作出更大贡献!