2026年是缔拓公司市场化转型提档加速的关键之年，面对复杂多变的内外部环境，我们将深入贯彻落实集团党委一届三次全会暨一届二次职工代表大会精神，加快向现代城市服务企业转变，奋力实现“十五五”精彩开局。

一、聚焦主业培育，增强自身发展实力

一是做强乳品产销板块。加快完成生产线升级改造，提高设备产能，加大研发投入，推出高附加值产品，满足用户需求，拓宽营销渠道，实现销售新突破。二是探索土地增值产业。积极与高等院校、科研院所开展交流合作，共建“产学研”基地，争取政策资金，改善土壤质量，增设基础设施，推动高标准农田建设，通过订单长租、投资合作等方式，创新土地承包模式。三是升级文旅运营业态。聚焦“钢铁是怎样炼成的”主题，扩大河南钢铁工业景区知名度与影响力，推行“轻资产运营+数字化赋能”模式，打造智慧化旅游新高地，同时以文旅业务为纽带，带动餐饮商贸协同发展。四是创新资产盘活路径。全面排查闲置资产，建立动态管理台账，突破传统租赁模式，通过集中调配、转让置换、引资融资等形式，实现整体谋划盘活。

二、聚力开拓市场，打造外部竞争优势

一是深耕乳饮市场。持续巩固家政配送及团购市场，健全营销制度，发展线上销售，扩大销售半径及销量，研发常温奶系列及功能性饮料，拓展代加工业务，提高品牌知名度。二是激活文旅市场。与教育文旅部门，联合开发旅游研学课程及线路，挖掘沉浸式文旅项目，加大外部销售份额，利用数字化管理平台，提高运营效率，推动生产与旅游高质量协同发展。三是拓展服务市场。创建“美好生活”企业文化，为客户提供人性化、高质量的服务，积极落实集团工会普惠政策，让每一名干部职工更好地享受福利;打造各自样板工程，推动“标准化、品控化、精细化”品牌建设，通过复制推广，将品牌优势转化为外部市场竞争优势。

三、改革体制机制，提升经营管理效能

一是推进数智赋能行动。加快“美好生活”智能管家、智慧文旅等项目建设，学习先进前沿技术，以数字化、智能化技术驱动产品迭代和服务升级，提升全要素生产率与价值创造能力。二是完善绩效考核体系。围绕“效益提升”和“外营增收”导向，根据经营性质、职能定位，分类施策制定评价办法，实行超额利润奖励，加强营销专项激励，优化“以效定奖”考核方案，激励全员主动抢订单、增效益，充分体现“多效多得、优绩优薪”。三是提高算账经营能力。实施算账经营前置，由算“结果账”转为算“决策账”，推动资源向高效业务倾斜;优化运营调度机制，加强“日统计、周跟进、月分析、季评价”管控，及时发现、分析、改进经营偏差，确保各项目标圆满完成。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。缔拓公司将坚决贯彻集团党委决策部署，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的实效，锚定城市服务新赛道，谱写转型发展新篇章，为集团高质量发展贡献更大力量!