河南钢铁集团党委一届三次全会吹响了向先进钢铁材料高地迈进的奋进号角，国贸公司将锚定全年目标任务，以“四转”驱动变革，全力增量增收增效，为集团高质量发展注入强劲动能。

一、转思想，以观念破冰引领行动突围。

观念上的桎梏是前进路上最难迈过的坎。外闯市场是国贸公司发展壮大的唯一出路，我们必须坚决贯彻集团对子分公司“走出去、闯市场”的要求，打破守摊守成的思维定势，扭转内部市场的路径依赖，加快由保供向经营转型，内外并举深耕钢铁产业链上下游，全力推动市场布局与业务规模实现突破性拓展。

二、转机制，以体系重构激发内生动力。

体制机制越完善，干事创业动能越充沛。我们将健全激励、运营、风控三大管理体系，树立鲜明价值导向。一是强化考核激励。坚持以效定奖、多效多得，建立“底薪+提成”市场化薪酬机制，刚性兑现奖惩，全面激发团队活力。二是强化运营管理。建强营销团队，常态化开展贸易练兵，推行赛马考评、优胜劣汰，推动创效额在竞争中持续上升。三是强化风险防控。组建运营风控部，构建“覆盖全、预警快”的风控体系，护航业务高效开展。

三、转模式，以业务升级拓展盈利空间。

围绕集团特钢转型战略部署，国贸公司将从单点保供转向多元创效，构建多点支撑的盈利格局。一是拓降本潜力。坚持算账经营，联动基地需求，强化市场研判，优化采购策略，统筹期现、量价结构，在资源保障中深挖采购降本空间。二是拓资源渠道。深化产业链营销，通过煤钢联动、以采促销等多种模式，全面拓宽贸易创效渠道;成立钢材出口工作组，锚定高端高效订单，开拓海外市场，提高品牌影响力。三是拓品种矩阵。做强铁矿石、钢材等优势品种，推进煤炭、合金等主营品种上量，探索开拓铸管、废钢、钢坯、铜等新品种，不断培育新的效益增长点。

四、转布局，以系统赋能破解发展瓶颈。

转型突围，贵在借智借力、聚势赋能。国贸公司将坚持产业协同发力，打造可持续发展新生态。一是战略化运营。坚持开放共赢、借梯登高，与行业标杆企业开展战略合作，延伸贸易发展布局，培育壮大日照永盛等平台，由点到面推进合作升级、专业运营。二是数字化转型。改变传统贸易模式，上线全流程经营管理系统，打通业财融合壁垒，以大数据分析助力科学决策，实现业务流程化、预警即时化、管控可视化。三是供应链服务。以业绩稳步增长促进信用评级提升，积极争取银行新增授信，拓展供应链金融服务，支撑经营业务持续稳健发展。

春潮涌动处，扬帆奋进时。国贸公司将紧扣集团“1356”发展战略，真抓实干、稳中求进，奋力推进国贸公司转型提速发展，为集团“十五五”精彩开局贡献国贸力量!