河南钢铁集团：【访谈】㉜ | 齐红梅：保供稳链 拓销提质 双轮驱动护航高质量发展
来源:河南钢铁集团 编辑:管理员
2026年03月12日 08:50
河南钢铁集团党委一届三次全会为新一年发展指明了方向，鼓舞了干劲。2026年，易联物流公司将立足焦煤、废钢等原燃料保供及钢材销售主责主业，坚持“保供精准化、销售高端化、运营高效化”主线，构建“原料保供强支撑、钢材销售拓增量”一体化工作格局，实现效益与规模双提升。
一、精准保供稳链，夯实生产根基。
锚定安阳、周口两大基地生产稳定核心目标，聚焦煤、焦、废钢三大关键原料，以保供、提质、降本为核心筑牢生产根基。一是强化煤种保障，聚焦优质主焦煤核心品类建立长期稳定供应机制，适配生产需求动态调整采购结构;二是闭环管控焦炭质量，优化采购策略、拓展优质渠道，实现质稳本降;三是筑牢废钢防线，建立成本动态监测机制，拓展多元优质渠道，保障供应充足、质量达标。
二、聚焦特钢拓市，壮大效益增量。
围绕公司特钢转型要求，以销量稳增与结构升级为核心拓展市场。稳固现有渠道，保障月均钢材销售3万吨良性循环;深耕下游需求领域，重点推广高附加值品种钢，冲刺全年品种钢销售4万吨目标;完善销售激励机制，打造专业团队，新增高端客户2-3家。建立“客户需求响应台账”，推出个性化服务方案，深化客户粘性，推动业务从“稳规模”向“扩增量、提效益”转变。
三、深耕运营管理，筑牢降本防险屏障。
紧扣“运营高效化”要求，统筹管理提升、降本增效与风险防控协同发力。一是全链条精益管理，资金端深化集中管控，拓展多元融资渠道;采购端优化供应链流程，减少中间溢价;销售端健全订单管理体系，提升履约效率。二是全流程降本增效，核心原料签订长期协议锁定价格，优化物流与库存管控，杜绝品质损耗。三是主动防控市场风险，建立原料价格与钢材需求双预警机制，构建“战略供应商+备选渠道”保障体系，提升抗风险能力。
四、强化党建引领，凝聚干事创业合力。
推动党建与业务深度融合，设立“保供攻坚组”“销售先锋岗”，在原料采购、高端客户开发等重点任务中发挥党组织战斗堡垒作用。将保供及时率、品种钢销售占比、成本控制等指标纳入全员考核，刚性兑现奖惩。加强作风建设，杜绝形式主义与官僚主义，提升执行力，确保集团各项部署落地见效。