3月30日，股份公司3月份大调会在会展中心召开，总结3月份生产经营情况，安排部署4月份工作。河南钢铁集团党委常委、副总经理、安钢股份公司党委书记、董事长程官江出席会议并讲话，股份公司班子成员参加。

程官江指出，当前钢铁行业正处在长周期减量调结构阶段，产品需求结构快速迭代，竞争日趋白热化。3月份，股份公司生产经营整体稳定，中板机组克服轧制规格多、热处理工艺复杂难点，首次完成从轧制到火切，再转入热处理淬火、回火的全流程工艺。1780机组组织三轮12个浇次高磁感取向硅钢生产，首次实现连续大批量、稳定高质量轧制。同时，安阳基地在采购、营销等方面也取得一定成效，铁矿石采购跑赢市场，为降低成本提供支撑。

程官江强调：一、全面深化营销变革，驱动价值创造

要深刻认识营销龙头的重要作用，完善营销体制机制，以关键指标为核心健全考核激励和末位淘汰机制，做好订单效益评估和后评价闭环管理，抓住4、5月份市场“黄金时期”多接高端高效订单，加快新产品市场化转化;树立“营销一体化”理念，构建联动各部门的营销布局，树立全员营销意识。

二、锚定高端化发展，坚定不移向先进钢铁材料高地迈进

要推动硅钢产线尽快上量增效，聚焦重点硅钢产品，深化协同联动;持续推进合金优化工作，控制采购成本、严格合金管理、修订脱氧合金化新工艺方案，实现合金极致降本;抓好产品质量管控，健全全链条质量监控体系。

三、优化生产组织，努力实现均衡、稳定、高效运行

全方位支撑高炉稳定运行，围绕高炉长周期稳定目标强化各环节管控;钢后实施精细化排产，优先排产高效产线和高附加值产品，加强对标管理;夯实设备基础保障，推进操检一体融合，发挥数字化平台作用，加快关键设备改造;多维度挖潜降本，严格清单化管理，从采购、物流、能源、关联交易、废旧物资销售、公车及招待等多方面精准发力，压实责任，加强督导，跟踪问效，严控成本。

四、树牢底线思维，抓好安全环保工作

抓牢抓实安全工作，常态化开展隐患排查和警示教育，加强消防安全和内保工作，守护好家园;持续抓好环保工作，落实环境治理长效机制，深化“网格化”管理，不折不扣落实环保工作责任。

五、以开展学习教育为契机，脚踏实地、真抓实干

以正确政绩观为引领，压实管党治党政治责任，杜绝错位政绩观现象;打造团结奋进班子队伍，反对形式主义、官僚主义，凝聚干事合力，确保各项工作高效落地。