9月15日下午，沙钢永兴公司召开8月份中层干部考评会，公司领导高文平、杨武、邢开春、于滨海、朱荣明及全体中层以上干部参加会议。会议要求，各级领导干部要坚定信心决心，创新思维、迎难而上、真抓实干，全力以赴抓好各项重点工作，努力提升生产经营绩效，确保年度任务目标圆满完成。副总经理邢开春主持会议。

会上，总经理高文平对公司8月份生产经营工作进行了简要回顾，他指出，8月份，公司全体干部职工齐心协力，迎难而上，各项工作取得了一定成效，一是加强生产调度管理，通过优化生产计划管理和煤气平衡调度，效益好的品种实现增产增量，发电效率显著提升;二是优化品种结构提升盈利水平，抢抓合金订单，提高高效益品种钢出库量;三是各部门创新思路，围绕降本节支项目，积极主动开展工作。同时，各级领导干部也要看到在生产经营管理工作中存在的各项问题，深入剖析并解决，切实提升工作质量和工作效率。

就下一步重点工作的开展，高文平强调，要坚持“一稳两控三提升”的思路，有针对性地抓牢各项重点工作。一稳：稳高炉生产;两控：控成本、控风险;三提升：吨钢盈利水平提升，高附加值产品占比提升，专业管理持续提升。

全力以赴抓两座高炉低成本稳定生产

要遵循“稳定、经济、高效”生产原则，系统抓好原料管控、三班操作、炉前管理、设备维护等;要持续抓好铁前低成本生产，重点抓好优化烧结配矿、稳定烧结矿质量和提煤降焦工作。

千方百计抓降本节支挖潜增效

生产、销售、成本要加强信息沟通，优先生产效益好的品种钢，高效益产品要增产增量，努力实现效益最大化;要抓好重点指标攻关，降低用电成本，高标准开展对标改善活动，确保对标质量和效果。

抓好经营创效工作

要抓选择性接单，合金圆坯和合金圆钢多接单;要抓好新产品开发，根据市场需求和成本效益，寻找高附加值产品组织开发;要持续抓好原料保供和波段操作。

倾力加强专业化管理

要依托“质量月”活动契机，进一步提升产品质量;要加强设备点巡检和维护保养，确保设备安全、平稳运行，为生产顺行保驾护航;要加快推进极致能效项目，做好项目改造完成后的节能情况跟踪。

攻坚项目管理进度

项目办要抢抓当前天气有利时机，加快推进项目建设;要加快推进业财一体化项目，按照时间节点和任务目标快速有序推进各项工作;要抓好超低排放改造评估期管理，确保申报材料的高标准和每个项目的高质量完成。

改进作风抓好队伍建设

各级领导班子要积极抓创新、严格抓执行、带头抓作风，要坚定发展信心，锚定任务目标;树牢关键意识，深化作风建设;创新工作方法，提升决策质效。

会上，综合管理办公室主任徐明光对8月份综合管理工作开展情况进行了通报;炼铁厂厂长邱晖、设备能源环保处处长李海生分别就如何抓好高炉稳定低成本生产和超低排放改造项目推进工作作表态发言。

文字 | 李俊珂

图编 | 樊梦琦