在第48个全国“质量月”期间，集团各单位紧紧围绕“精益求精铸精品，质量强企促发展”主题，掀起全员参与的质量提升热潮。从钢铁冶炼轧制到深加工，再到销售回访，各环节协同发力，不仅营造出“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围，更将“质量月”的阶段性成果转化为提升产品竞争力、夯实发展根基的持久动力，为集团向先进钢铁材料高地迈进注入强劲动能。

安阳基地

一炼轧作业部

一炼轧作业部认真对照安阳基地2025年“质量月”关键质量问题改进项目，从管理质量、产品质量、服务质量和工作质量等方面着手，逐项分解任务，明确责任人与时间节点，扎实推进工艺优化、设备精度提升和过程控制标准化，形成全员全过程闭环管理机制。同时，以钢铁料消耗、成材率、直热装率等关键质量指标实现新突破为切入点，持续深化精益质量管控，通过开展质量专项检查、工艺纪律督查和岗位技能培训等活动，进一步强化全员质量意识与操作规范性，有效提升产线稳定运行水平和产品实物质量。截至9月中旬，该作业部16项重点工作全部按计划节点有序推进，其中9项已取得阶段性成果，为实现全年质量目标奠定坚实基础。

二炼轧作业部

9月24日，二炼轧作业部新一轮先进钢铁材料生产稳步推进，为切实保障产品质量，该作业部持续强化过程管控，推进各工序工艺技术优化提升，确保生产全流程处于精准把控状态，这是该作业部积极落实“质量月”各项工作的具体体现。他们紧密围绕关键质量问题改进项目、关键质量指标与关键技术经济指标，持续对标先进、找差挖潜，以实际行动促进产品实物质量稳步提升。截至9月23日，该作业部钢铁料消耗、炉卷成材率、热连轧性能内控一次合格率等关键指标均完成任务目标。

动力作业部

动力作业部通过组织现场主题授课、张贴宣传标语等形式，使质量理念深入人心，为“质量月”系列活动的顺利开展奠定思想基础。该作业部以标准化制度建设为抓手，强化“四规”执行与“四有”标准落实，保障多生产模式下公辅系统平稳运行、动力介质稳定供应。同时，通过加强生产过程控制，严格工艺纪律，并对制氧副产品实施严格的检查制度，有效防止质量不达标产品进入储槽。此外，坚持市场导向，常态化开展用户满意度调查，使液氧、液氮、液氩及医用液氧等副产品始终保持质量异议零记录的良好业绩。

营销中心

近日，营销中心组织生产、技术、销售骨干，深入安阳周边用户企业开展走访调研，倾听需求、解决问题，推动产品与服务持续优化。

调研团队走进用户生产车间，与用户面对面交流，了解产品在加工、使用中的表现，针对开平尺寸精度、表面质量等问题，技术人员现场解答，销售人员提出服务流程优化建议，并建立“问题收集—现场响应—记录归档”工作机制。

此次走访共收集意见建议20余条，已形成整改清单，明确责任人和完成时限，并将通过二次回访反馈改进成效。营销中心表示，将以用户需求为动力，不断提升产品质量与服务水平，巩固品牌口碑，助力企业高质量发展。

周口基地

“质量月”活动期间，周口基地紧扣“精益求精铸精品，质量强企促发展”主题，深入开展客户走访活动，推动营销服务工作再上新台阶。

宽厚板事业部技术营销人员组成三个专项小组，对重点客户开展深度走访。他们通过现场交流，精准收集客户对产品性能、交付周期、售后服务等环节的改进建议，建立走访台账，分析客户需求，形成闭环机制，持续提升服务水平。同时，他们充分了解客户在未来的发展方向和高端产品迭代升级的个性化需求，积极推广周口基地在先进钢铁材料研发和生产方面取得的新进展，为进一步提升企业市场竞争力和品牌影响力打下坚实基础。

舞阳矿业公司

舞阳矿业公司通过在八台矿、铁山矿等基层单位设置专题展板、组织动员会、开展座谈会、讲座等方式宣传“质量月”主题，营造“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。

创新的火花在“质量月”迸发，钢芯铝厂通过改进新的炉衬筑造工艺，减少自动卸料对炉衬的冲击。炉衬寿命由原来的平均430炉次，提升到平均500炉次以上。截至目前，1号中频炉炉衬寿命已经达到601炉次。

同时，通过对脱模工艺的改造，成型机脱模效率提升至99.8%，成型机废品铝（二次重复浇铸）减少85%以上，大幅降低了职工的劳动强度。通过质量竞赛“对标找差”，不仅提高产品质量，更增强了发展韧性，为该公司高质量发展注入持久动力。

冷轧公司

冷轧公司从宣传、普及、管控三方面协同发力，扎实推动“质量月”活动高效开展。

活动伊始，该公司迅速召开动员大会，组织干部职工签署《质量承诺书》，立下质量誓言。通过悬挂横幅、微信群推送、班前会“质量小课堂”等多渠道广泛宣传，同时围绕操作规程、典型事故案例开展5期教学，覆盖200余人次，有效提升全员质量意识。

在过程管控上，该公司特邀国外专家对退火炉进行精细调试，优化工艺参数。技术中心专项检查组每日对生产全流程进行抽查，重点核查酸液浓度、轧制力等关键参数，校验在线检测设备，确保生产精准可控。对发现的问题当场下达整改通知书，限时整改。

下一步，公司将聚焦质量培训与案例复盘，进一步深化全员责任意识，推动“人人讲质量、事事重质量”的理念在一线落地生根。

建设公司

建设公司以本次“质量月”活动为契机，深入贯彻“精益求精铸精品，质量强企促发展”的主题要求，通过召开动员会、悬挂标语、召开专题会议等多种形式广泛宣传，进一步增强职工质量意识。各车间紧扣“设备周期零故障”目标，严格落实“三检制”要求，推动全过程质量管控，确保产品可追溯、工序可把关、结果有保障。该公司还将“质量月”活动与“服务质量年”结合起来，持续开展客户回访，倾听需求、整改提升，不断提升服务质量与客户黏性。本次活动不仅有效提升了建设公司全员质量素养和质量管控水平，也为该公司稳业务、拓市场注入不竭动力。

附企公司

附企公司组织开展工艺纪律大检查，对关键工序操作规范及产品质量进行重点核查，持续推进生产流程标准化与规范化。同时，通过举办技能大比拼竞赛，有效帮助职工识别技能短板，提升实际操作水平。此外，创新设立的“质量故事回头看”座谈会，以互动交流、深度剖析的方式，增强全员质量责任意识。

本次“质量月”活动不仅深化了“精益求精”的质量理念，更逐步构建起“日常监督+技能提升+经验总结”三位一体的质量管控长效机制，为该公司未来发展夯实管理根基。