9月26日，周口基地在炼焦作业部召开加强班组建设第二次现场推进会，对加强班组建设工作再鼓劲、再总结、再提升，各作业部(事业部)及焦炉作业区炼焦乙班、炼铁作业区高炉炉前组和炼钢作业区RH真空精炼组班组等对各自落实班组建设工作的思路、举措、成效进行交流发言。周钢党委副书记、工会主席成华对下一步班组建设的工作重点、目标任务作了进一步安排部署。

自今年7份，周钢基地下发《关于开展“强基础、稳生产、促提升”班组建设活动的通知》以来，各作业部、作业区及各班组围绕“一流的人员素质、一流的作业过程、一流的工作质量、一流的生产环境、一流的工作绩效”的目标，通过建立工作机制、细化工作措施，形成横向到边、纵向到底、上下一体、紧密配合的工作体系，较好促进班组建设工作推进。

下一步的班组建设要着力抓好4个方面工作，一是提高认识，班组建设是一项非常重要的基础性工作，重在经常，抓在日常，让班组建设活起来，强起来，定期开班组建设座谈会、交流会，下沉到基层，及时了解掌握班组建设开展情况和动态，把重要性落到实处。

二是选好、配强班组长，树立标杆，带好队伍，促使班组长成为业务能力强、群众威信高的业务典型，凝聚人心，促进指标优化。对班组管理有制度，有考核，表现优秀的班组长继续培养，树立过硬标杆;表现不好的及时调整，给后备力人才创造空间、搭设舞台，让班组长有危机感。各作业部内部也要开展优秀班组长评树活动，形成制度。同时下大功夫把新招录大学生会培养成为骨干。

三是培训赋能，提升班组建设成效。立足岗位抓好技能培训，特别是班组长的培训，为生产顺行奠定技能支撑。四季度形成班组建设推进良好状态，各显神通，先进装备要有先进理念、优秀职工来匹配。各作业部经理、作业长要充分发挥自身工作经验丰富特长，给班组长上课，普及班组管理知识。还可以请外面专家，进行讲课。四季度拟定以“如何当好班组长”为主题进行培训。师带徒结对子是很好方式，要持续坚持下去，从理念、实操等方面提升。

四是注重效果，营造氛围。在醒目位置制作宣传栏，多渠道宣传优秀典型，营造积极向上、向善的鲜明正向激励导向，促使班组建设有声有色开展下去，形成典型引路、带动整体、共同进步的工作局面。

同时对三季度“强基础、稳生产、促提升”班组建设活动涌现出的8个先进班组、8名优秀班组长进行表彰、奖励。

审核 | 邱洪林