10月9日，周口基地多会合一，召开干部大会暨节后收心会，对9月份及国庆假期的工作进行总结和分析，重点对下一步工作进行具体部署。集团副总经理、周钢党委书记、董事长罗大春出席会议并讲话。

罗大春指出，一是要持续提升安全环保管理水平。安全环保工作不要心存侥幸，不能掉以轻心，要始终坚持高端绿色智能的发展路线。环保方面，要严格落实网格化管理，领导干部要带好头、履好职，高标准落实A级绩效要求，同时要进一步完善环保项目、维护环保设备，结合好省市环保要求，研判好秋冬季环保形势，用稳定的环保运行质量，为生产经营打下坚实的基础。安全方面，要加强安全排查，既要抓现象，也要抓本质，进行全方位的隐患排查和风险治理，确保实时在控、状态受控。要强化主体责任意识，严格落实全员安全生产责任制，确保安全工作执行到位。

二是要持续提升生产组织水平。生产组织是当前工作的重中之重，要解决生产环节中阶段性的不平衡问题。铁前要关注指标波动，坚持低成本运行;钢后要突出提质增效和保证交货期;调度系统要通盘考虑，靠前指挥，快速响应，抓信息畅通、抓组织协调、抓执行落实;各单位要使用好、完善好智能化系统，发挥指导生产、完善工艺的作用，确保生产系统稳定均衡高效。

三是持续提升设备管理水平。要整合各作业部设备力量，进一步完善设备管理体系，形成职能部门与作业区上下贯通的合力。强化三级点检不放松，加强日常检查和周期性管理，做好设备的维护保养，专检力量要切实负起责任，确保设备长期稳定顺行。

四是持续推进产品结构优化。面对激烈的市场竞争，要发挥装备优势，加强先进钢铁材料的研发、生产和市场开拓，坚守质量底线，缩短交货周期，订单承接向宽、厚方向做好绩效导向。同时要发掘优质、高端客户，进一步增强抵御市场风险的能力，提高先进钢铁材料比例，全力打造精品特钢基地。

五是持续提升干部职工素养。要着力打造一支高素质队伍，现场管理要深入一线，坚持问题导向、结果导向，举一反三、查漏补缺，以优良的工作状态、优秀的工作业绩，交出靓丽的答卷。要结合岗位需求和“三化”学习做好职工培训，注重企业文化建设，关心关爱职工，创新活动形式，增强职工的凝聚力、归属感，营造良好的工作和生活环境。

会上，智控作业部渣处理作业区、炼钢作业部炼钢作业区、炼钢作业部连铸作业区、宽厚板事业部宽厚板作业区、宽厚板事业部精整作业区和宽厚板事业部设备管理室等6个单位负责同志，就本单位环保治理和现场整治工作立下军令状，确保10月底整改到位。

文字：闫明

审核：邱洪林