小编的话

为全面展示公司在生产、管理、技术创新、降本增效等方面的典型事迹，进一步弘扬先进精神，激励全体职工学习先进、争做先进，提升公司整体工作氛围和凝聚力，经公司领导研究决定，现开设“每周典型模范”专栏，欢迎大家积极投稿。

在周钢炼钢作业部连铸作业区的生产一线，总能看到一个步履匆匆却沉稳坚定的身影，他就是连铸丁班工长何会战。此前，他在安钢二连轧担任机长，凭借扎实的技术功底积累了丰富的生产管理经验;去年调任周钢后，他全力投身连铸板坯二三号机建设，从设备调试到流程搭建全程攻坚;今年晋升工长后，更是以“时时放心不下”的责任感扎根岗位，用精湛技术和暖心担当，在钢花与炉火间书写着基层管理者的实干篇章。

“提前到岗不是习惯，是责任。”每天开工前一个小时，何会战永远是第一个踏入厂房的人。他总会先沿着连铸机轨道仔细巡查设备——这份细致，正是源于他参与二三号机建设时对设备性能的深度熟悉，从结晶器铜板磨损情况到辊道传动异响，任何细微隐患都逃不过他的眼睛;随后他又马不停蹄赶往集控中心，逐帧查看上个班的生产曲线，对比温度、拉速等关键数据，再与交班人员面对面沟通异常情况处理细节，哪怕是“某一时间段二冷区水压略有波动”这样的小事，他也会记录在随身携带的笔记本上，确保生产衔接“零断层”。

“连铸是环环相扣的链条，缺了哪一环都不行。”作为工长，他对板坯连铸的结晶器浇铸、二冷区冷却、拉矫机运转等每一道工序都了如指掌。生产过程中，他始终保持着极强的敏锐性：当看到结晶器保护渣熔化不均匀时，他会立刻到浇钢岗位协助调整加入频率;当发现板坯表面有细微裂纹趋势，他能凭借经验快速判断是二冷配水参数偏差，随即通知主控室精准调整，将质量风险扼杀在萌芽状态。在他的把控下，作业区板坯合格率始终保持在高位。

最让人印象深刻的，是一次三号机生产桥梁钢的紧急处置——作为参与三号机建设的“亲历者”，他对设备的应急响应特性了如指掌。当时桥梁钢对成分、温度控制要求极高，生产中途何会战突然发现中包液面异常波动——这是钢水成分偏析、甚至引发漏钢事故的前兆。他没有丝毫犹豫，一边通过对讲机紧急通知平台浇钢人员“立即降拉速至0.8m/min”，一边跑向主控室指导操作员调整二冷区各段配水比例，同时联系精炼“优先输送合格钢水，缩短待浇时间”。一系列指令精准落地，仅用8分钟就稳住了生产状态，最终顺利完成这批高难度桥梁钢的浇铸。

“一个人强不算强，整个班强才是真的强。”在同事眼中，何会战不仅是技术过硬的“领头雁”，更是暖心的“老师傅”。他深知连铸岗位对经验的依赖，特意结合自己从机长到工长的成长路径，为新员工制定了“师徒带教计划”：从设备点检的“看、听、摸”技巧(这些技巧部分源自他在安钢的实践积累)，到生产异常的判断逻辑，他都毫无保留地倾囊相授;遇到新员工操作紧张，他会站在旁边手把手指导，轻声安抚“别怕，跟着我的步骤来”。在他的带动下，班内形成了“比学赶帮超”的氛围。

从设备点检，质量把控，何会战用日复一日的坚守，将“工匠精神”融入每一块板坯的生产中。他常说：“连铸机转不停，我们的责任就不能停。”这份对岗位的热爱与担当，正是他作为基层工长最动人的底色。