12月31日，安钢股份公司12月份大调会在会展中心召开，总结12月份生产经营情况，安排部署明年1月份工作。河南钢铁集团党委常委、副总经理、安钢股份公司党委书记、董事长程官江作讲话，股份公司领导王春祥、王庆军、商存亮、郭成许、李文涛、王刚、孙拓出席会议。

程官江指出，2025年，面对钢铁行业外部冲击加剧、内部挑战叠加的复杂形势，股份公司各级党组织及全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力保运行、稳经营、促转型，生产经营大局稳定，各项工作亮点纷呈。生产运行实现高效稳定，3号高炉自去年11月底复产以来，达成长周期高效运行，全年日产稳定在高水平。先进钢铁材料取得重大突破，锰系钢Mn13、Mn25等高端产品实现稳定轧制与批量交付，为增量增效奠定基础;镍基高温耐蚀合金、因瓦钢、哈氏合金及不锈钢复合板等产品成功投产交付，标志公司正式跻身高端特种合金生产企业行列。能源管理降本成效显著，代表集团6家单位完成2026年电力直接交易签约，通过电价直接下调及输配电价优化，安阳基地年减少电费支出9000万元。原燃料物流降本大幅优化，成功争取济南局铁路运费阶梯优惠、日照港及黄骅港综合费用优惠等政策，2025年实现铁矿石物流降本近1亿元。安全生产形势持续向好，全年实现轻伤以上事故为零，筑牢高质量发展安全防线。

程官江强调，一要坚决实现明年一季度“开门红”

安阳基地作为河南钢铁集团“主阵地、基本盘、压舱石”，夺取首季“开门红”，是为集团公司实现开局企稳、全年固稳的重大政治责任，也是贯彻落实上级和集团公司决策部署的具体实践。要盘活存量资源，强化算账经营，把有限资源向高效益产线、先进钢铁材料产品倾斜，实现资源效益最大化。

二要下定决心完成降本目标

坚持“铁前一体化”系统降本，立足安阳基地周边企业、同类型规模企业、行业先进水平“三个对标线”开展常态化精准对标，进一步建立起可量化、可对标、与一线职工收入紧密相关的成本考核评价体系，将降本增效与职工个人绩效紧密关联，激发广大职工的积极性和创造力。

三要锻造干部过硬作风

始终坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，用好容错纠错机制，坚持严管和厚爱相结合，认真落实“三个区分开来”;勇于担当作为，紧盯关键指标，夯实安全生产、稳定运行基础工作，加强算账经营，努力实现稳定、均衡、高效、低成本、高质量运行。

四要守牢岁末年终安全环保底线

扎实开展安全生产隐患排查整治专项工作，强化“三管三必须”，认真做好冬季“五防”工作;严格按照环保绩效A级标准落实，深化“网格化”管理，确保环保设施运行稳定、环保数据全点位全面稳定达标。

五要抓好元旦春节“双节”期间工作

加强值班值守和应急处突，保证各项工作有序运转;丰富职工精神文化生活，大力选树年度先进典型;强化廉洁过节，深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，严防“节日病”，守牢“廉洁关”。